framedesignlab.com

Исследования Общества управления человеческими ресурсами показывают, что прямые затраты, связанные с заменой сотрудника, могут достигать 50–60 процентов годовой заработной платы сотрудника. Отдел кадров является сердцем любой компании и лучше всех может разработать стратегии по сокращению пропусков занятий и выбытия сотрудников. Подчеркивая внутреннюю мотивацию сотрудников и используя творческую политику, человеческие ресурсы могут минимизировать расходы, связанные с прогулами и выбыванием.

Взвесьте предпочтения сотрудников

Знание того, что мотивирует сотрудников приходить на работу, может помочь вам разработать правильный план для вашего бизнеса. Отдел кадров может предложить сотрудникам опросы для сбора этой информации. У работодателей есть варианты, такие как назначение сотрудников на гибкий график работы на четыре более продолжительных дня с пятым выходным днем ​​или разрешение сотрудникам работать из дома. Еще одно преимущество, которое может увеличить посещаемость - это больше отпуска.

Реализуйте четкую политику

Сотрудники могут быть сбиты с толку политикой посещаемости. Имея четкую политику, изложенную в руководстве для сотрудников, сотрудники осознают последствия частых прогулов. Персонал отдела кадров может контролировать записи о персонале, чтобы при необходимости ликвидировать последствия. Собеседования по возвращению на работу также могут помочь работодателям донести до сотрудников свои ожидания и узнать о факторах, из-за которых сотрудники пропускают работу.

Предложить оздоровительную программу

Велнес-программы, предлагаемые на работе, позволяют сотрудникам проходить необходимые медицинские осмотры, не пропуская работу. Тесты на зрение, артериальное давление и диабет - это некоторые услуги, которые рабочее место может предложить сотрудникам.

Снять стресс

Стресс играет большую роль в прогулах сотрудников. Исследование, опубликованное независимой группой по защите интересов здравоохранения Health Advocate Inc., показывает, что невыходы сотрудников на работу из-за стресса обходятся компании в 602 доллара на сотрудника в год, и примерно один миллион сотрудников ежедневно не выходит на работу из-за стресса. Сотрудник может испытывать стресс из-за условий работы, перегрузки на работе, нечастых перерывов или связанных с работой стрессовых проблем со здоровьем. Отдел кадров может помочь сотрудникам, узнав о стрессовых факторах на рабочем месте и решив эти проблемы.

Хвалить

Сами по себе деньги не удерживают сотрудников на рабочем месте, где они недовольны. Сотрудники хотят знать, что их ценят, что их слова что-то значат для компании и что существуют возможности для роста внутри компании. Сотрудникам также нужны положительные отзывы. Дайте сотрудникам положительное подкрепление, конкретное обучение и полезные советы, чтобы они выполняли свою работу правильно. Простое называние сотрудников по имени имеет большое значение для того, чтобы сотрудник почувствовал себя признанным и ценным.

Предлагайте поощрения

Сотрудник, отвечающий за поощрение, которое он может заработать, может попытаться достичь идеальной посещаемости. Отдел кадров может предложить вознаграждение за безупречную посещаемость, например бесплатный отпуск, смену смены или повышение заработной платы. HR может бросить конкурентный вызов отделам за лучшую посещаемость и связать посещаемость с получением премиальной смены в компании или повышением по службе. Предложение конкурентоспособных ставок помогает сотруднику оставаться в компании.