framedesignlab.com

У малых предприятий не всегда есть финансовые ресурсы для найма новых сотрудников, поэтому лучший способ повысить производительность - это заставить существующих сотрудников взять на себя более важную роль. Сложные сотрудники также могут принести дополнительную пользу в виде повышения уровня удовлетворенности работой. Есть несколько способов бросить вызов сотруднику; Какой бы метод вы ни использовали, убедитесь, что сотрудник чувствует, что процесс призван помочь ему.

Внедрение ротации заданий

Внедрите программу ротации должностей, при которой сотрудники в течение определенного периода времени работают в различных сферах вашей деятельности. Ротация работы предотвращает скуку и застоя, которые могут возникнуть из-за многократного выполнения одних и тех же задач. Ротация вакансий стимулирует и стимулирует работников, предлагая им возможность изучать новые должностные обязанности и развивать свои навыки, что также делает их более ценными активами для вашей организации. Работники, которые ищут возможности продвижения по службе, могут рассматривать ротацию как способ стать более привлекательными кандидатами на руководящие должности, поскольку они позволят лучше понять, как функционирует ваша организация.

Назначать цели

Создайте целевую систему служебной аттестации, при которой сотрудники будут вознаграждены в зависимости от их способности достигать целей. Сотрудники должны участвовать в процессе постановки целей, чтобы усилить чувство сопричастности и ответственности за результаты. Цели должны быть конкретными и измеримыми, например, увеличение продаж на территории на 10 процентов по сравнению с предыдущим годом или завершение трех онлайн-курсов по менеджменту к концу года.

Продвигайте творчество

Поощрение инноваций и творчества может привести к идеям, которые помогут вашему бизнесу расти. Предложите своим сотрудникам стать новаторами, запустив программу генерации идей, в рамках которой сотрудники получают вознаграждение за идеи, которые в конечном итоге принимаются и воплощаются в вашей компании. Вознаграждение может иметь форму денежной компенсации или общественного признания, или возможность для создателя возглавить команду, отвечающую за реализацию идеи.

Увеличьте вовлеченность

Повысьте вовлеченность сотрудников, вовлекая их в процесс принятия решений. Например, попросите доверенного сотрудника присутствовать на собеседовании, чтобы поделиться своими впечатлениями о пригодности кандидата на эту должность, а также о том, как он может вписаться в команду. Повышая уровень вовлеченности ваших сотрудников, они почувствуют, что имеют большую заинтересованность в направлении компании, что может бросить им вызов и мотивировать их.