framedesignlab.com

Один из самых мощных методов мотивации - постановка целей. Метод SMART помогает вам ставить конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные к срокам цели. Системы управления, такие как управление по целям, включают основы постановки целей во всю систему.

История

Доктор Эдвин Лок стал пионером исследований по постановке целей в 1960-х годах. Локк предположил, что работа над достижением цели дает внутреннюю мотивацию для достижения той же цели. Он также показал, что сотрудники мотивированы сочетанием четких целей и конкретной, полезной и соответствующей обратной связи. В 1990 году Локк и доктор Гэри Лэтхэм опубликовали свою основополагающую работу «Теорию постановки целей и выполнения задач», в которой подчеркивалась потребность в конкретных и трудных целях.

Цели

Ваши цели обычно попадают в одну из четырех категорий: процесс, влияние, результат и личный. Цели процесса описывают, кто будет участвовать, их взаимодействия и действия. Воздействие фокусируется на долгосрочном воздействии вашей работы. На веб-сайте RapidBI сообщается, что конечные цели «позволяют узнать, как вы измените отношение, знания и (краткосрочное) поведение». Личные цели используются для измерения и сравнения индивидуальных достижений.

Критерии

Критерии SMART требуют, чтобы цели были конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными к срокам. Конкретность делает ваши цели ясными, четко определенными и подробными. Постановка измеримых целей предотвращает двусмысленные заявления, такие как «завести новые контакты», и заменяет их словами «разговаривать с пятью новыми людьми каждый день». Убедитесь, что ваши цели достижимы, поскольку невыполнимые цели просто обрекают вас на провал. Согласно RapidBI, реалистичные цели не должны быть простыми - вместо этого они должны быть трудными, а должны быть чем-то, над чем вы готовы и способны работать. Цели, привязанные к срокам, сохраняют структуру вашей работы и заставляют вас действовать безотлагательно.

SmartER

Цели SmartER основываются на некоторых дополнительных критериях, включая расширенные, захватывающие, полезные и записанные. Цель должна расширять ваши возможности, чтобы она не казалась скучной и бесцельной. Скорее всего, будут достигнуты захватывающие цели, поскольку они вызывают большее желание выполнять работу. Согласно RapidBI, чтобы цель была полезной, вы должны знать, что она будет значить для вас и каков будет ваш результат после ее выполнения. Вы должны записать свою цель и прогресс, чтобы увеличить свои шансы на достижение цели.

Шаги для бизнеса

Веб-сайт советника по навыкам управления предлагает следующие семь шагов для успешной постановки целей SMART в вашем бизнесе. Во-первых, объясните, каковы цели SMART, включая их цель и преимущества. Затем определите цели как то, что нужно достичь, а задачи как то, что вы делаете. В-третьих, поделитесь целями организации, чтобы все знали общую картину. В-четвертых, поощряйте свою команду включать личные цели, а также цели компании. В-пятых, проанализируйте их цели, чтобы определить наилучшие действия и убедиться, что они следуют рекомендациям SMART. В-шестых, дайте им такие инструменты, как формы для постановки целей или календари, которые помогут отслеживать эффективность. Наконец, отслеживайте их окончательный план и при необходимости предоставляйте дополнительные инструменты и поддержку. Сделайте доступными инструменты тайм-менеджмента и не забывайте праздновать успехи.