framedesignlab.com

Как владелец малого бизнеса, вы, безусловно, являетесь начальником своих сотрудников, и большинство из них будет выполнять ваши заказы без особых хлопот. Но ты лидер? Лидеры не просто отдают приказы, они вдохновляют своих сотрудников делать все возможное. Они помогают задать тон на рабочем месте. Они моделируют поведение и отношение к своим работникам. Они помогают определить бизнес-план и идентичность. Быть начальником легко, но бизнес-лидером - гораздо сложнее. Хотя у каждого лидера свой стиль, многие лидеры отрасли руководствуются тремя основными принципами.

Руководящий принцип № 1: смелое видение

Ваши сотрудники не будут вдохновлены лидером, который просто реагирует на изменения на рынке или ждет, чтобы разобраться с проблемами, когда они возникнут. Они отвечают лидерам, у которых есть долгосрочное видение организации, которое иногда называют «определяющим будущее». Составьте повестку дня для своей компании, и ваши сотрудники почувствуют, что они стоят за лидером, а не за реактором. Вам понадобится мужество, чтобы придерживаться этого видения и выдержать трудные моменты, а в некоторых случаях набраться смелости, чтобы вызвать смирение, чтобы пересмотреть это видение, когда придет время менять курс.

Руководящий принцип № 2: Разрешение конфликтов

Ожидается, что вы, как руководитель, будете разрешать споры на рабочем месте. Начальник может издать приказ, который заставит сотрудников вести себя хорошо. Лидер рассматривает ссору как симптом более серьезной проблемы и работает, чтобы урегулировать конфликт, а не просто замалчивать его под ковер. Этот навык не только помогает наладить работу на рабочем месте, налаживая отношения между работниками, но и повышает ваш статус в качестве лица, решающего проблемы, и подчеркивает вашу приверженность справедливости.

Руководящий принцип № 3: Коммуникация

У вас может быть самое смелое видение и способности для его реализации, но если вам не хватает способности эффективно донести свои идеи, у вас будут проблемы с руководством своих сотрудников. Эффективное общение - это улица с двусторонним движением: вы должны уметь эффективно выслушивать и понимать позиции других, а также излагать свои собственные идеи таким образом, чтобы внушать уверенность и доверие. Хорошие коммуникаторы также умеют обсуждать и обсуждать идеи, чтобы прийти к наилучшим выводам.

Бонусные принципы: прощение и смирение

Хороший руководитель тверд в своих убеждениях и видении своей компании, но он не упрям. Хорошие лидеры должны уметь распознавать свои ошибки и, при необходимости, признавать свои ошибки. Лидеры, которые с готовностью признают свои ошибки, создают рабочее место, где прощение становится частью культуры. Это также побуждает подчиненных и руководство среднего звена к снисхождению, что ведет к повышению морального духа компании. Это также дает сотрудникам возможность идти на больший риск, не опасаясь наказания, что может привести к инновациям.