framedesignlab.com

Трансформационное лидерство - это энергичный стиль управления, который позволяет харизматичным лидерам мотивировать сотрудников различными методами. Устойчивое трансформационное лидерство может быть собственной формой мотивации персонала и повышения эффективности организации. Как только у вас появятся подходящие менеджеры по трансформации, вы сможете начать вдохновлять и мотивировать своих сотрудников.

Уверенность

Лидеры трансформации обычно видны персоналу. Они работают среди сотрудников, продвигая сотрудников вперед вдохновляющими словами и действиями. Одним из устойчивых эффектов такого стиля управления является то, что у сотрудников начинает развиваться более сильное чувство уверенности в компании. Менеджеры рассматриваются как представители компании, и когда представители компании откровенно оптимистичны в отношении будущего компании, подчиненные начинают воспринимать это как мотивацию. Вместо того, чтобы подвергать сомнению методы компании, сотрудники усерднее работают, чтобы помочь достичь результатов компании.

Обязательство

Сотрудники, вдохновленные трансформационными лидерами, обнаруживают, что хотят успеха компании. Благодаря трансформационному менеджеру, сильно давящему на персонал, сотрудники начинают верить в успех компании и начинают воспринимать успех компании лично. Это вызывает более сильное чувство приверженности со стороны персонала, что окажет прямое положительное влияние на производительность и эффективность. Сотрудники хотят видеть успех, о котором они слышат от трансформирующих лидеров, и это заставляет сотрудников посвящать больше времени и усилий обеспечению успеха компании.

Образование

Трансформационные лидеры часто вдохновляют сотрудников, объясняя, как сотрудник может улучшить свою работу с помощью более высокого образования. Будучи дальновидным лидером, трансформационный менеджер помогает сотрудникам предвидеть карьерный успех посредством дальнейшего образования и обучения. Когда сотрудники видят положительные результаты обучения и образования, они становятся еще более посвященными развитию собственной карьеры, как это было обозначено лидером трансформации.

Рост

Один из элементов преображающего лидера - делегирование ответственности подчиненным, чтобы помочь им в карьерном росте. По словам Рональда Э. Риджио, профессора Claremont McKenna College, занимающегося исследованиями проблем лидерства, лидеры трансформации верят, что сотрудники получают выгоду от дополнительной ответственности. По мере того, как сотрудники берут на себя большую ответственность, они сами становятся руководителями компании. Трансформационное лидерство имеет тенденцию увековечивать себя, вовлекая персонал в принятие важных решений и демонстрируя уверенность в способности сотрудников делать правильный выбор. Это создает постоянный пул управленческих талантов на выбор и позволяет компании расти.