framedesignlab.com

Управление цепочкой электронных поставок направлено на использование скорости, обеспечиваемой Интернетом, для упрощения передачи информации из всех звеньев цепочки поставок. Хотя внедрение электронного управления цепочкой поставок может обеспечить повышение эффективности, оно также страдает несколькими недостатками, начиная от кибератак и надежности доступа и заканчивая неопределенной окупаемостью инвестиций.

Кибербезопасность

Управление цепочкой электронных поставок основывается на передаче огромного массива данных, от счетов-фактур до уровней запасов, по сетям. Это подвергает каждый бизнес в цепочке поставок угрозе нарушения безопасности. Компании не должны рассматривать угрозу кибератак как теоретическую. В проведенном Deloitte исследовании глобальной безопасности TMT за 2013 год, посвященном технологическим, медиа и телекоммуникационным компаниям, говорится, что более половины опрошенных компаний сталкивались с утечками данных. Изощренность кибератак делает информационную безопасность постоянной слабостью управления цепочкой электронных поставок.

Надежность сети

Компании, использующие управление цепочкой электронных поставок, зависят от постоянной и надежной передачи информации от всех элементов цепочки поставок, которая зависит от надежного широкополосного доступа. Хотя облачное хранилище данных и локальные резервные источники питания могут компенсировать некоторые проблемы, любые продолжительные перебои в подаче электроэнергии или простои сети могут привести к серьезным сбоям во всей цепочке поставок. Растущее использование только цифровых систем хранения и автоматизации также означает, что в случае длительного перебоя в подаче электроэнергии или доступа к сети информация останется недоступной ни в коем случае.

Неопределенная окупаемость инвестиций

Создание цепочки электронных поставок часто требует значительных инвестиций в технологическую инфраструктуру. В то время как некоторые предприятия видят существенные выгоды от технологии электронных цепочек поставок, другие вкладывают средства только для того, чтобы увидеть незначительное повышение эффективности. Владельцы бизнеса должны тщательно изучить свою существующую цепочку поставок, чтобы определить, может ли управление цепочкой электронных поставок обеспечить достаточное повышение эффективности и доходов, чтобы оправдать затраты на внедрение. Во многих случаях более низкий уровень интеграции цепочки электронных поставок, такой как продажи и логистика, обеспечивает достаточное улучшение, чтобы оправдать инвестиции.

Соображения

Для малых предприятий и предприятий, которые не владеют значительной частью цепочки поставок, может оказаться более функциональным полагаться на существующее управление цепочкой электронных поставок поставщиков и оптовиков. Поскольку многие предприятия служат в качестве клиентов для других предприятий, вы часто можете получить прямой или косвенный доступ к их системе цепочки поставок, что избавляет ваш бизнес от затрат на инвестиции в технологическую инфраструктуру, в то же время получая выгоду от более крупных компаний, которые полагаются на управление цепочкой электронных поставок. .