Пример иерархии проекта
Чтобы проект был успешным, все уровни управления, а также члены проектной группы должны иметь четко определенные цели. По словам Роберта Юкера, консультанта по управлению проектами, эти цели могут быть организованы в иерархию проектов, основанную на разных уровнях управления. Эту иерархию можно использовать как инструмент коммуникации, чтобы все работали над достижением одних и тех же целей.
Цель политики
Цели политики - это первый уровень в иерархии проекта. На этом уровне определяются общие и общие цели. Цели соответствуют высшим уровням управления внутри компании. На этом уровне главная забота - это только первая и основная цель. В качестве примера рассмотрим проект, целью которого является поиск способов увеличения производства электроэнергии на электростанции. В этом примере целью политики было бы увеличение промышленного производства.
Стратегическая цель
Стратегические цели - это следующий уровень в иерархии проекта. На этом уровне находятся дополнительные цели, которые поддерживают основную цель политики. По сути, стратегические цели - это отдельные компоненты, объединение которых приведет к успеху политической цели. По сравнению с уровнями управления внутри компании, стратегические цели охватывают средний уровень организации. На том же примере с электростанцией производство 50 киловатт электроэнергии было бы стратегической целью.
Цель проекта
Цели проекта - это следующий уровень в иерархии проекта. Цели, которые напрямую связаны с результатами проекта или конечными товарами или услугами, попадают в этот уровень. Уровень целей проекта соответствует операционному или рабочему уровню управления. Думайте об этом уровне как о том, что должно произойти для достижения стратегических и политических целей. Еще раз повторяя пример с электростанцией, целью проекта будет строительство новой электростанции.
Входная цель
Хотя Юкер разделяет иерархию своих проектов только на три уровня, он упоминает четвертый. Как и цели проекта, входные цели также относятся к операционному уровню управления. Думайте о входных задачах как о ресурсах, которые необходимы проекту для успеха. Например, в примере с электростанцией земля, рабочая сила, опыт и контракты - все это относится к факторам производства. По сути, ни одна из других целей или задач не будет достигнута без этих вкладов.
