Об организационном лидерстве
О лидерстве в организациях написаны сотни книг. Многие университеты предлагают законченные ученые степени по этому предмету, и ежегодно появляются новые теории организационного лидерства. Однако, когда доходит до дела, лидерство в любой организации - это только одно - влияние. Джон К. Максвелл, автор книги «Лидер на 360 °» и других книг по лидерству, предполагает, что «ваша способность общаться и общаться с другими людьми является основным определяющим фактором в увеличении вашего влияния».
Определение
В то время как Максвелл определяет лидерство как влияние, Дэвид Хакала из HR World определяет его как «способность заставить других следовать за собой». Таким образом, организационное лидерство - это способность повлиять на всю организацию, чтобы она двигалась в направлении ее целей. Поскольку каждая организация индивидуальна, особенности того, что составляет влияние, не будут одинаковыми.
Идеи лидерства
Большинство представлений об организационном лидерстве не новы, они просто пересматриваются для каждого нового поколения лидеров. Роберт И. Саттон, автор книги «Хороший босс, плохой босс», говорит, что большинство теорий, рекламируемых как новые, - это просто «одно и то же старое вино в бутылках с измененной этикеткой». Он говорит, что лидеры каждого десятилетия не могут заставить себя поверить в то, что кто-то еще прошел через то, через что они проходят в их организациях. Хотя верно то, что технологии ускоряют темпы адаптации лидеров, основы лидерства в любой организации остаются практически неизменными.
Компетентный и доброжелательный
В своем исследовании более полувека организационного лидерства Саттон указывает на основы лидерства, которые неизменно верны: лучшие лидеры компетентны, у них заботливое отношение и они проявляют доброжелательность. Он говорит, что на здоровом рабочем месте лидеры придают равное значение производительности и личному достоинству. Они работают над развитием положительных качеств.
Честность и справедливость
Изучение положительных качеств организационного лидерства требует практики честности, открытости и справедливости. Хороший руководитель организации дает должное тому, кто заслуживает уважения. Когда отдельные лица или группы вносят свой вклад в успех организации, они заслуживают признания. Как лидер вы демонстрируете приверженность видению своей организации и творчески реализуете ее. Вы четко заявляете, чего ждете от подчиненных, чтобы избежать недопонимания. Прежде всего, вы скромны и подходите к руководству с чувством юмора.
Миф о прирожденном лидере
Основы лидерства неестественны, они усвоены. Такие черты характера, как интеллект, внешность, атлетизм и другие внутренние характеристики, не являются необходимыми для руководства организацией. Каждый может изучить самые важные положительные качества лидерства. Иногда обучение на работе необходимо, но вам может пригодиться и помощь извне. Взгляд наставника или тренера по лидерству из-за пределов вашей организации может пролить свет на области, в которых вам нужно расти. Наличие кого-то, с кем можно обсудить идеи или проблемы, может помочь вам повысить эффективность вашей организации. Вы можете нанять тренера или развить наставнические отношения с помощью программы наставничества.
