framedesignlab.com

По данным Microsoft Office Live Small Business, около 50% стартапов имеют друзей в качестве владельцев. Предприниматели часто думают о том, чтобы начать бизнес с друзьями, потому что они хотят работать с кем-то, кому они могут доверять. Однако бизнес может разрушить дружбу и закончиться неприятной судебной тяжбой. Вы можете предотвратить возможные споры, составив формальное соглашение до открытия компании и определив, нужен ли вам партнер.

Преимущества

Разделение бизнеса с другом снижает затраты и обязанности по ведению бизнеса для каждой стороны. Например, если вы хотите взять отпуск в отпуск, друг может помочь вам и взять на себя ваши обязанности. Самое главное, у вас есть больше доступных ресурсов, чем если бы вы работали с индивидуальным предпринимателем.

Недостатки

Если вы оба не мечтаете о своей компании, партнерство с другом может вызвать конфликт. Один партнер, например, может захотеть создать бизнес для поддержания скромного дохода, а другой мечтает стать отраслевым гигантом. Кроме того, у вас могут быть разногласия по поводу того, кто имеет полномочия и разделение работы и прибыли.

Предотвращение проблем

Эми Свифт, главный редактор Ladies Who Launch, считает, что любое партнерство между друзьями должно начинаться с официального соглашения, чтобы избежать юридических проблем в будущем. В этом письменном документе должно быть подробно описано, что происходит, когда один из партнеров решает уйти, умирает или больше не может работать. Вам также следует обсудить, как разделить капитал в компании и делегировать обязанности.

Соображения

Некоторые из крупнейших компаний, например Google, начинали с друзей. Вы должны убедиться, что каждая сторона принесет что-то на стол сейчас и в будущем, согласно "Boston Business Journal". По мере роста компании вам может потребоваться новый набор навыков, которого у другой стороны нет, и вы можете застрять между увольнением друга и выплатой ему высокой зарплаты.

Кончик

Стив Роббинс из "Boston Business Journal" рекомендует, чтобы одна сторона получила 51% акций компании, чтобы полностью исключить возможность принятия решений. Сторона, инвестирующая больше всего денег и рабочей силы, должна получить большую часть капитала. «Люди идей» должны получить не более 2% - меньше, если у них мало обязанностей - в компании, потому что менеджмент и инвестиции гораздо важнее для успешной компании.