framedesignlab.com

Обучение руководству для исполнительных директоров некоммерческих организаций обычно готовит директора к руководству некоммерческой организацией, такой как профсоюз, общественная организация, благотворительный или художественный фонд. Обучение лидерству предоставляет исполнительным директорам некоммерческих организаций инструменты и методы, необходимые для удовлетворения потребностей сообщества. Руководители некоммерческих и благотворительных организаций используют излишки финансирования для обслуживания и расширения. Этим лидерам обычно необходимо развивать практические навыки, строить отношения и находить информацию и ресурсы, необходимые для дальнейшего профессионального развития.

Функции

Обучение лидерству для исполнительных директоров некоммерческих организаций обычно включает в себя инструкции и практические упражнения, связанные с решением проблем, принятием решений, планированием и делегированием полномочий. Ролевые упражнения позволяют исполнительным директорам научиться эффективно общаться и управлять собраниями. Обучение также включает в себя возможность узнать, как решать проблемы, характерные для некоммерческих организаций, такие как сбор средств и управление волонтерами, путем чтения тематических исследований и других статей.

Преимущества

По завершении обучения участники должны уметь определять разные стили лидерства и выбирать лучшие подходы в зависимости от текущей ситуации. Например, студенты учатся использовать автократический стиль, когда требуется немедленное действие, например, в чрезвычайной ситуации, и демократический стиль, когда участники команды вносят свой вклад в принятие решений. Кроме того, участники учатся вести людей к достижению целей, таких как создание совета управления, сбор денег или реализация программ улучшения сообщества. Лидеры развивают многие из тех же навыков, чтобы обеспечить подотчетность и добиться измеримых результатов, что и их коллеги в государственном секторе.

Типы

Очное обучение, мастер-классы и семинары предоставляют занятым исполнительным директорам некоммерческих организаций возможности обучения, чтобы они могли получить навыки, необходимые для работы с советом директоров и привлечения спонсоров. Альтернативы для самостоятельного обучения, такие как веб-обучение и онлайн-ресурсы, позволяют студентам учиться в своем собственном темпе и выбирать лечебные материалы в зависимости от их конкретных потребностей в руководстве своей некоммерческой организацией.

Темы

Темы включают определение направления, личную продуктивность, решение проблем и влияние. Практикуйте упражнения, такие как ролевые упражнения и игры, и развивайте навыки в коучинге, консультировании, делегировании полномочий и укреплении доверия. Курсы также обычно включают обсуждение и изучение управления конфликтами, мотивации других и признания ценности разнообразия. Исполнительные директора узнают, как вести команды на этапах формирования, штурма, нормирования и выполнения командного развития.

Экспертная оценка

Обучение лидерству исполнительных директоров некоммерческих организаций обычно включает стратегии управления стрессом, чтобы помочь участникам предпринять шаги, чтобы избежать выгорания. В частности, если исполнительному директору необходимо помочь организации изменить направление, делегирование работы для поддержания личной жизни может оказаться сложной задачей. Чтобы оставаться продуктивными, участники учатся использовать упражнения для снижения стресса, такие как прогулка, прослушивание музыки или ужин с друзьями.