framedesignlab.com

План распределения прибыли - это один из способов заинтересовать ваших сотрудников в повышении успеха компании. Чем более прибыльна компания, тем больше прибыли можно разделить, а это означает, что каждый сотрудник получает больше бонусов. Вы должны следовать некоторым правилам плана распределения прибыли, чтобы убедиться, что вы составили программу, которая подходит для вашего бизнеса.

Типы планов

Согласно статье «Как реализовать план распределения прибыли», опубликованной в «Inc.» существует два типа планов распределения прибыли: отсроченный и кассовый. Отложенный план обычно используется в качестве дополнения к пенсионному плану 401k, когда компания делает прямые взносы на счет сотрудника в долларах до налогообложения. Денежный план - это когда компания выплачивает бонусы непосредственно сотрудникам в долларах, облагаемых налогом. Если вы хотите привлечь сотрудников, которые будут работать надолго, например руководителей высшего звена, то отсроченный план может быть более подходящим. План кассовых операций может быть более эффективным в краткосрочной перспективе для мотивации сотрудников сосредоточиться на повышении прибыльности компании. Вы также можете рассмотреть план, который сочетает в себе функции отсрочки и оплаты наличными.

Взносы

Одно из основных различий между планом распределения прибыли и пенсионным планом 401k заключается в том, что работодатель - единственный, кто может вносить деньги в план распределения прибыли, согласно странице веб-сайта IRS под названием «Выбор пенсионного плана: план распределения прибыли». . " По состоянию на 2010 год установленная максимальная сумма, которую работодатель может предложить сотруднику в плане распределения прибыли, составляет меньшую из 49 000 долларов США или 25 процентов от общего дохода сотрудника. IRS позволяет сотрудникам снимать деньги с плана распределения прибыли, но если сотрудник моложе 59 лет, может применяться штраф в размере 10 процентов.

Право на участие

Чтобы план распределения прибыли считался окупаемостью инвестиций для компании, должны существовать требования к участникам, которые могут получить бонус, согласно статье «Распределение прибыли сегодня: планы и положения» в «Ежемесячном обзоре трудовых ресурсов». журнал. Наиболее распространенное требование о приемлемости, используемое работодателями, заключается в том, что сотрудник должен проработать в компании не менее одного полного года в качестве штатного сотрудника, чтобы соответствовать требованиям. Это позволяет компании извлекать выгоду из производительности сотрудника, прежде чем выплачивать часть прибыли компании в качестве бонуса.