Организационные навыки и навыки управления проектами

Руководители групп, руководители отделов и менеджеры проектов - все требуют определенного организационного интеллекта. Они также должны уметь хорошо работать с разными типами личности, придерживаться сроков и быть гибкими, когда обстоятельства требуют изменений. Тайм-менеджмент также является необходимым навыком как для отслеживания проектов, так и для управления персоналом.

Планирование проекта

Хороший руководитель проекта может планировать как краткосрочные, так и долгосрочные проекты, используя такие инструменты, как рабочие схемы, финансовые прогнозы и распределение кадровых ресурсов, не забывая при этом о миссии и стратегических целях компании. В этом смысле способность к многозадачности жизненно важна для обеспечения того, чтобы все компоненты проекта работали в тандеме, правильно расставляли приоритеты и управляли как с точки зрения качества, так и своевременности.

Управление персоналом

Управление проектами требует навыков, опыта и знаний, необходимых для того, чтобы правильно назначать сотрудников для выполнения задач по проекту. Члены команды проекта, которые дополняют друг друга и могут работать в тандеме для достижения общих целей, более эффективны, чем сотрудники, у которых есть проблемы с личностью или которые плохо разбираются в предметной области, к которой они назначены. Умение читать людей и создавать эффективные команды - важный организационный навык.

Приоритезация

Умение расставлять приоритеты - важный навык для планирования, управления и выполнения проекта. Важно не только решить, какие проекты имеют приоритет над другими, но и управлять деталями проекта после его начала. Шаги критического пути должны быть определены, чтобы гарантировать, что функции проекта, которые необходимы для завершения последующих функций проекта, будут рассмотрены в первую очередь.

Терпение и гибкость

Терпение и терпимость играют важную роль в организации и управлении проектами. Элементы проекта не всегда идут в соответствии с планом, и возможность рационального подхода к выявлению проблемы и поиску решений способствует продвижению проекта. Это часто означает переоценку целей и задач, перемещение ресурсов и сроков, а также достаточную гибкость, чтобы вносить изменения, когда того требуют обстоятельства.

Принимать решение

Для того, чтобы организовывать проекты и управлять ими, необходимо обладать способностью принимать критические решения. Некоторые решения необходимо принимать на месте, в то время как другие формы требуют исследования и размышлений. Возможность оценить ситуацию, определить потенциальные решения и принять окончательное решение экономит время, деньги и рабочую силу. Нерешительность может привести к перерасходу средств, срыву сроков и разочарованию членов проектной группы.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found