Что происходит, когда бизнес переходит из рук в руки?

В бизнесе смена владельца означает смену владельца компании. Основатель компании может решить продать компанию и выйти на пенсию. Меньшая компания может быть приобретена более крупной, которая считает, что при объединении этих двух компаний они станут более серьезным конкурентом на рынке. Смена собственника влечет за собой и другие изменения в организации, которые затрагивают сотрудников, поставщиков и клиентов.

Изменение стиля управления

У новых владельцев компании может быть другой стиль управления, чем у предыдущих, что означает период адаптации для сотрудников. Когда крупная компания с более структурированной организацией приобретает меньшую, изменения могут включать в себя сотрудников, которым приходится иметь дело со значительным количеством новых правил. Отношения отчетности также могут быть более жесткими, заменяя неформальную «политику открытых дверей», к которой сотрудники привыкли.

Реорганизация

Смена владельца бизнеса обычно влечет за собой изменения в организационной структуре. Руководство на всех уровнях может быть изменено, и даже обязанности департамента или офиса могут быть реорганизованы, поэтому сотрудникам приходится иметь дело с новыми руководителями и с получением новых обязанностей, что вначале может не понравиться некоторым сотрудникам.

Кадровые изменения

С точки зрения сотрудников, одним из печальных результатов перехода бизнеса из рук в руки может стать то, что новые владельцы решат сократить штат или ввести своих собственных людей на руководящие или штатные должности и заменить тех, кто занимал эти должности раньше.

Системная интеграция

Когда две компании объединяются, они часто сталкиваются с проблемами, связанными с тем, как интегрировать свои соответствующие системы информационных технологий, чтобы информация плавно перетекала от одной к другой. Одной компании, возможно, придется заменить свою существующую систему на систему, используемую ее партнером по слиянию. Это может быть болезненный процесс, который приводит к временному нарушению информационного потока и снижению производительности, поскольку сотрудникам приходится тратить время на изучение новой системы.

Новое стратегическое направление

Один из захватывающих аспектов перехода бизнеса из рук в руки наступает, когда новые владельцы реализуют собственный стратегический план развития бизнеса. Это может включать создание новых продуктов и выход на новые рынки, например продажи на международном уровне. Новые владельцы могут потребовать от сотрудников значительного увеличения продаж или повышения операционной эффективности. Это новое стратегическое направление может оживить всю организацию.

Выход сотрудников или клиентов

Когда небольшие компании переходят из рук в руки, одним из результатов может быть то, что давние сотрудники, лояльные предыдущим владельцам, решают уйти. Возможно, они предпочли стиль управления предыдущих владельцев или не согласились с внесенными организационными изменениями. К сожалению, компания может потерять и некоторых постоянных клиентов. Одна из задач, стоящих перед потенциальными новыми владельцами перед приобретением компании, - это определить, сколько клиентов ведут бизнес с компанией только из-за личных отношений с нынешними владельцами.

Смена продавцов или поставщиков

Новые владельцы компании во многих случаях будут иметь своих предпочтительных поставщиков и поставщиков услуг, с которыми они ранее вели дела. Например, они могут изменить юридическую фирму, которую использует компания, на ту, которую они использовали в прошлом.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found