Описание ситуационного лидерства

Доктора Пол Херси и Кеннет Бланшар разработали теорию ситуационного лидерства Херси-Бланшара, запатентованную модель лидерства для достижения любой бизнес-цели или задачи. Теория дает вам выбор из нескольких четко определенных стилей лидерства, которые вы можете применять в подходящее время к любой задаче в зависимости от того, что могут делать ваши последователи, и деталей самой задачи.

Стили лидерства

Модель Херси-Бланшара описывает четыре типа стилей лидерства, из которых должны выбирать опытные лидеры, в зависимости от динамики ситуаций, которыми они, как ожидается, будут руководить. Стили руководства - рассказывать, продавать, участвовать и делегировать. Стиль рассказа требует в основном отдавать приказы. Стиль продаж требует наставничества или убеждения последователей принять мудрость, лежащую в основе решений лидера. Стиль участия требует, чтобы последователи вносили идеи и мудрость в процесс принятия решений. Стиль делегирования требует передачи почти всех решений последователям.

Требования к задаче

Выполнение задачи, большой или маленькой, может состоять из нескольких шагов. То, что нужно для выполнения конкретного шага или общей задачи, может со временем измениться. Лидеры, обученные ситуационному лидерству, практикуют смену стилей лидерства в ответ на изменения в том, что требует задача. Ситуационные лидеры также корректируют свои стили лидерства в зависимости от того, как меняются последователи по мере выполнения задачи. Чем более уверенными, желающими и способными становятся ваши последователи в любой момент, тем меньше руководящей структуры вам потребуется предоставить им, чтобы помочь им добиться успеха.

Зрелость последователя

Ситуационное лидерство определяет каждый стиль лидерства, который следует применять к ситуации, в зависимости от типов последователей, которые у вас есть, работая над задачей. Например, если у вас есть ведущие последователи, которые обладают высокой способностью, уверенностью и мотивацией для выполнения задачи, модель ситуационного лидерства предлагает применить стиль делегирования лидерства и передать большую часть принятия решений этим последователям. Стиль лидерства, связанный с участием, должен применяться, если способности достаточны, но уверенность или мотивация низки. Стиль продаж уместен, если способности невысоки, но уверенность и мотивация выше. Стиль рассказа подходит для ситуаций, когда зрелость последователей низкая по всем направлениям.

Улучшение лидеров

Модель ситуационного лидерства применяется в корпорациях, школах, государственных учреждениях и вооруженных силах по всему миру. Его можно применять как для простых задач, так и для сложных задач. Такой подход к лидерству отличается от других, потому что он перекладывает ответственность за изменения. У вас есть возможность расти как лидер благодаря необходимости постоянной адаптации к сценариям и условиям, постоянному построению отношений с подписчиками и постоянному сосредоточению на том, что именно требуется, чтобы ваша команда выполнила свою задачу в срок и в рамках бюджета.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found