framedesignlab.com

Руководитель отдела кадров вашей компании чрезвычайно ценен для вас в создании производительной рабочей силы, которая обеспечивает высокий уровень удовлетворенности работой. Если вы еще не назначили менеджера по персоналу, определите свои приоритеты при найме кого-то, кто будет иметь уверенность, знания и опыт в руководстве отделом кадров в стартапе или малом бизнесе.

Управление человеческими ресурсами

Недавно выбранный менеджер по персоналу для вашей организации со значительным объемом знаний и опыта прибудет, вооруженный планом развития отдела кадров, который еще больше увеличит ваш самый ценный актив - ваш человеческий капитал. Человеческий капитал - это ресурс, который есть у каждого из ваших сотрудников. Вы нанимаете сотрудников на основе их основных компетенций, работы и технических навыков, а также обещания, что они внесут значительный вклад в успех вашей компании. Эффективный руководитель отдела кадров обучается развивать и удерживать этот талант, используя доступные ему знания и инструменты.

Формирование отдела кадров

Персонал отдела кадров - один из основных инструментов менеджера по персоналу в ведении вашей организации к продуктивному и прибыльному состоянию. В стартапах иногда сложно сбалансировать задачу выбора специалистов по персоналу и управления обязанностями по формированию отдела кадров. Для формирования отдела кадров требуется гораздо больше, чем просто наем сотрудников. Создание отдела кадров для новой компании само по себе похоже на открытие нового бизнеса. Помимо той степени свободы, которую вы предоставляете своему менеджеру по персоналу, компания должна определить функции и структуру этого нового отдела. Кроме того, компания должна представить цель отдела кадров другим отделам. Инструменты, доступные руководителю отдела кадров, включают обсуждения с вами философии вашего бизнеса, видения и миссии вашей организации.

Наем специалистов по кадрам

Выбор опытных кадровых специалистов требует знания полного цикла набора персонала. Полный цикл приема на работу означает процесс привлечения квалифицированных кандидатов с момента, когда они проявляют интерес к вашей организации, до дня, когда они фактически начинают работать на вас. Поскольку ваш руководитель отдела кадров является первым сотрудником отдела, ей нужно будет извлечь из своей базы знаний методы, которые использовались на предыдущих должностях руководителя отдела кадров. Это лишь один из инструментов, который ваш менеджер будет использовать при создании отдела кадров. Кроме того, еще один ресурс - это сотрудники, с которыми она работала на предыдущей должности. Часто менеджеры и руководители рассматривают возможность привлечения в новую компанию тех специалистов, с которыми они работали раньше. Набор потенциальных кандидатов с предыдущей работы выполняется относительно легко, при условии, что ваш менеджер по персоналу делает это таким образом, чтобы не ставить под угрозу ее собственную профессиональную этику или этические нормы, установленные для вашей организации. При этом еще один чрезвычайно ценный инструмент, доступный вашему менеджеру по персоналу, - это формирование команды опытных специалистов, с которыми у него прекрасные рабочие отношения.

Поддержка исполнительного руководства

Одним из наиболее важных элементов успеха вашего руководителя отдела кадров является поддержка со стороны вашего высшего руководства. Этот инструмент позволяет ему управлять отделом кадров с такими полномочиями и широтой полномочий, которые необходимы для принятия решений и действий от имени организации в соответствии с ценностями и целями вашей компании. Хотя человеческие ресурсы, как правило, не приглашаются присоединиться к исполнительному руководству, можно нанять руководителя отдела кадров, обладающего огромной проницательностью, которая будет полезна руководителям высшего звена. Этот инструмент основан на ее отраслевом опыте, деловой хватке и лидерских качествах.