Примеры передовой практики по привлечению сотрудников

Уровень вовлеченности сотрудников может сделать бизнес или разрушить его. Правильно вовлеченные сотрудники не только понимают цели компании, но и свою личную роль в достижении этих целей. Как правило, они более счастливы, мотивированы и продуктивнее своих сверстников. Однако отстраненные сотрудники, как правило, менее увлечены, имеют низкий моральный дух и могут сбить с толку других вовлеченных сотрудников. Повышая уровень вовлеченности, менеджеры могут влиять на удержание сотрудников и чистую прибыль в своем бизнесе.

Создайте культуру взаимодействия

Дело о вовлеченности сотрудников должно начинаться сверху. Руководители и менеджеры компании должны создавать рабочую среду, которая поддерживает полностью вовлеченных сотрудников и задает тон для высокого морального духа.

По данным Северо-восточной ассоциации человеческих ресурсов, пятью наиболее важными факторами культуры взаимодействия являются двусторонняя обратная связь между руководителями и подчиненными, доверие к руководству, карьерный рост, понимание сотрудниками своей личной роли в успехе компании и совместное принятие решений. .

Сосредоточив внимание на этих факторах, менеджеры могут создать рабочую среду, которая ежедневно автоматически способствует вовлечению сотрудников.

Обсудить участие

Правильное и частое общение с сотрудниками является обязательным условием повышения вовлеченности. Руководители должны быть уверены, что подчиненные понимают общую стратегию бизнеса и свою роль в достижении целей.

Обсуждения также должны касаться того, как сотрудники относятся к своей работе. Согласно Right Management, ведущей консалтинговой компании по управлению карьерой и дочерней компании Manpower Group: «Измеряя удовлетворенность сотрудников, приверженность организации, гордость и поддержку, вы получите точную оценку приверженности сотрудника и его вклада в успех организации. . "

Содействовать здоровью и благополучию

По словам Деборы Шредер-Сольнье, D.Mgt. и старший вице-президент отдела глобальных решений Right Management: «Самые эффективные организации, как правило, способствуют благополучию больше, чем организации с показателями ниже среднего, потому что хорошее самочувствие влияет на производительность».

Шредер-Солнье утверждает, что как удержание, так и вовлеченность сотрудников могут быть увеличены, если лидеры сосредоточатся на инициативах, которые вызывают чувство здоровья и благополучия среди сотрудников. Такие действия, как поощрение надлежащего баланса между работой и личной жизнью, поддержка местного сообщества и инвестирование в обучение и развитие сотрудников, являются ключевыми факторами благополучия.

Снизить стресс

По данным Human Performance Institute, «личная энергия является наиболее важным ресурсом, который есть у нас, как у людей, и когда резервы хронически истощаются, неизбежным результатом является разъединение». Кроме того, утверждает институт, готовность сотрудника вкладывать свою ограниченную энергию может быть на 50 процентов ниже среди сильно не вовлеченных работников.

Продвигая методы снижения стресса среди сотрудников, работодатели могут помочь обеспечить высокий уровень энергии и продуктивность, а участие остается главным приоритетом.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found