Особенности построения сплоченности команды с менеджерами и сотрудниками

Владельцы малого бизнеса, которые вкладывают время и обучение в создание сильных команд, могут увидеть повышение морального духа и достижений сотрудников. Однако руководство компании должно также подавать сильный пример командной работы, чтобы сплоченность укоренилась в других отделах. Наконец, владельцы малого бизнеса должны уравновесить желание сплоченности с необходимостью здоровых групповых дебатов, чтобы избежать «группового мышления», которое является ошибочным принятием решений из-за давления со стороны сверстников или подчинения.

Открытая культура и четкие цели

Организации с открытой культурой, в которых легко получить информацию и регулярно обмениваются информацией между высшим руководством и сотрудниками, позволяют сильным командам расти и процветать, согласно веб-сайту Being a Better Leader. Менеджеры и сотрудники также нуждаются в ясных и убедительных целях, установленных руководством, чтобы объединиться для выполнения конкретного проекта или серии ежедневных задач. Самое главное, члены команды должны верить, что, работая вместе, эти цели могут быть достигнуты.

Коммуникация

Команды, в которых отсутствует двусторонняя связь между менеджерами и сотрудниками, также не будут иметь сплоченности. Менеджер с сильными навыками межличностного общения, особенно способностью запрашивать отзывы сотрудников о своем лидерстве и отвечать на них, имеет наилучшие шансы на создание сильной команды. Кроме того, общение и сплоченность связаны друг с другом. По мере увеличения сплоченности командное общение продолжает расти и процветать.

Доверять

Сплоченность команды невозможна без доверия, а доверие - это черта, которая должна присутствовать среди членов команды, между членами команды и их менеджером, а также между командой и руководством компании. По данным веб-сайта Barrett Values ​​Center, для построения доверия необходимо сочетание личных характеристик, таких как честность и подлинность, и характеристик производительности, таких как опыт и отраслевые знания.

Соревнование

Хотя это может показаться не таким альтруистическим, как другие черты тимбилдинга, соревнование может быть чрезвычайно эффективным методом сплочения команды. Владельцы малого бизнеса могут создать общего врага среди конкурентов или подумать о том, чтобы натравить команды компаний друг на друга, например, в соревновании по продажам. Однако конкуренция может не дать таких устойчивых результатов, как открытая культура, общение и доверие. Как только группа осознает, что угроза миновала, ее сплоченность может исчезнуть.

Престиж

Члены, которые гордятся своей командой, обычно более сплочены, чем те, кто амбивалентен или нейтрален по отношению к своей группе. Кроме того, чем сложнее присоединиться к команде, тем больше участников поддержат группу. Владельцы малого бизнеса могут использовать престиж для создания сильных команд, признавая достижения группы или указывая на определенные барьеры для входа - например, если компания нанимает только выпускников с определенным средним баллом.