Как создать конкурентоспособную шкалу заработной платы

Конкурентоспособная шкала заработной платы может позволить вам конкурировать с другими компаниями в вашей отрасли, а также позволит вам привлекать и удерживать лучшие таланты. Общая шкала оплаты труда вашей компании и шкала для каждой должности должны учитывать образование, навыки, подготовку и опыт ваших сотрудников, а также размер вашей прибыли. Шкала заработной платы может быть определена комитетом и утверждена советом директоров, или главный исполнительный директор может установить шкалу заработной платы самостоятельно. Точный используемый метод может зависеть от типа бизнеса, которым вы занимаетесь, и от культуры вашей компании.

1

Определите каждую должность в вашей компании, для которой вы хотите установить конкурентоспособную шкалу оплаты труда. Перечислите задачи, которые будет выполнять каждая должность, необходимые навыки и образование, а также основные компетенции для этой должности. Дайте определение приемлемой производительности для каждой должности.

2

Изучите шкалы заработной платы в других компаниях вашей отрасли и в вашем географическом регионе. Нанять персонал отдела кадров или консультантов, специализирующихся в вашей отрасли, которые сделают это за вас.

3

Прогнозируйте свой рост и размер вашей рабочей силы на следующие несколько лет. Определите размер имеющегося у вас капитала, чтобы оценить, можете ли вы позволить себе предлагать более высокую зарплату или вам нужно ее поддерживать на более низком уровне.

4

Установите шкалу заработной платы в зависимости от того, насколько конкурентоспособными вы хотите быть. Ваша общая конкурентоспособность будет зависеть от таких элементов, как оплата труда сотрудников, ожидаемый рост, способность привлекать и удерживать сотрудников и отраслевой прогноз. Если вам нужны высококвалифицированные сотрудники, чтобы быть конкурентоспособными, установите более высокую шкалу заработной платы, чтобы привлечь лучшие таланты. Если вам нужно сэкономить, чтобы быть конкурентоспособным, предложите более низкие диапазоны заработной платы.

5

Перечислите типы неоплачиваемой компенсации, которые вы будете делать доступными для каждой должности. Это может включать такие элементы, как медицинское страхование, бонусы или опционы на акции. Общая конкурентоспособность вашей шкалы заработной платы зависит от общего пакета, который вы предлагаете, а не только от ставки заработной платы. Например, некоторые сотрудники могут быть счастливы согласиться на более низкую зарплату, если они также получат опционы на акции или дополнительный отпуск.

6

Напишите заявление о миссии вознаграждения для вашей компании. Это может включать в себя то, как ваша компания будет использовать свою шкалу заработной платы, чтобы оставаться конкурентоспособной. Используйте собранную вами отраслевую информацию, чтобы установить целевую ставку заработной платы для каждой должности. Установите средний диапазон шкалы заработной платы как сумму, выплачиваемую квалифицированным сотрудникам со средней производительностью.

7

Выберите метод повышения заработной платы, например, в зависимости от продолжительности работы или таких факторов, как наличие у сотрудников основных навыков, необходимых для их работы. Вы также можете назначать повышение заработной платы в зависимости от результатов работы или приобретения сотрудниками определенных навыков.

8

Сообщите свою шкалу заработной платы своим сотрудникам, которые занимаются наймом, чтобы кандидаты понимали масштаб и любые другие виды компенсации, которые они получат, например, медицинское страхование, бонусы или опционы на акции.