framedesignlab.com

Создание честной и лидерской жизни - это причина для реализации вечных семи привычек, сформулированных покойным автором и иконой бизнеса Стивеном Кови в его всемирно популярной книге «7 навыков высокоэффективных людей». Кови провел десятилетия, обучая лидеров всего мира тому, как применять семь привычек в их жизни и организации. Ставить людей на первое место, видеть общую картину и добросовестно руководить - это основа для применения семи привычек в вашей роли лидера.

1

Будьте активны, всегда учитесь, решая, куда вы идете, и осознавая ценности, которые наиболее важны для вас, когда вы ведете себя и других. Выбирайте больше способов реагирования на ситуации, а не следуя старым привычкам. Прежде чем реагировать на ситуации, подумайте о целях, над которыми вы работаете, и действуйте в соответствии со своими высшими личными ценностями.

2

Начните с конца. Напишите подробное и вдохновляющее видение того, что вы хотите создать. Кроме того, определите для себя самые высокие стандарты и самые здоровые принципы, которых вы обязуетесь придерживаться, когда вы намереваетесь достичь того, что вы себе представляете. Быть лидером, ориентированным на принципы, с четкими долгосрочными целями, помогает построить прочный фундамент, на котором может процветать прочная организация или жизненное наследие.

3

Главное - главное. Планирование времени для выполнения важных задач, которые вы должны предпринять, чтобы реализовать свое видение, - ключевая привычка лидера. Когда возникают срочные вопросы, решите, достаточно ли они важны, чтобы их можно было решить в срочном порядке. Например, поломка оборудования и угроза проекту для клиента непосредственно перед крайним сроком важна и требует срочности. Однако важные, несрочные задачи, такие как встречи с клиентами, исследование новых возможностей или изучение отраслевых тенденций, - это то, на что не каждый руководитель блокирует время на ежедневной или еженедельной основе, но должен, - сказал Кови.

4

Думай о победе / победе, как это называл Кови. Ведите своих сотрудников в организационную парадигму, которая вознаграждает сотрудничество над конкуренцией и удовлетворяет ваших сотрудников, а также ваши организационные цели. Думать о победе / победе - это лидерская привычка стремиться к созданию взаимозависимых партнерских отношений, приносящих взаимную выгоду всем сторонам, участвующим в достижении одной и той же цели. Например, стремление расширить бизнес в своем ресторане путем заключения соглашения о совместном маркетинге с владельцем ближайшего мотеля, который также нуждается в расширении бизнеса, - это беспроигрышный вариант.

5

Постарайтесь понять клиента, сотрудника, акционера, менеджера или поставщика, с которым вы взаимодействуете, прежде чем пытаться изложить свои собственные взгляды. Во-первых, узнайте любую новую информацию, которую вам необходимо рассмотреть, прежде чем принимать решения по какому-либо вопросу. Получите информацию по теме или ситуации, прежде чем говорить, как если бы вы об этом знали. Вместо того, чтобы ждать, чтобы заговорить в разговоре, искренне слушайте, чтобы сопереживать точке зрения этого человека. Продемонстрируйте свое понимание, а затем представьте свое решение в свете этого.

6

Создавайте новые решения на основе различий. Кови называет это созданием синергии. Например, когда вы и другая сторона применяете разные подходы к решению проблемы, столкновения вспыхивают, когда каждая сторона утверждает, что права, и считает, что другая не права. Прислушиваясь к подходу другой стороны и оценивая его настолько, чтобы понимать, что в нем также правильно, даже если он отличается от вашего, можно найти точки соприкосновения, на которых можно выстроить синергетическое решение, которое будет правильным для вас и другой стороны.

7

Планируйте время, чтобы сосредоточиться на своем здоровье. Кови назвал это «заточкой пилы». Быть лидером может доминировать в вашем календаре, а слишком много работы может притупить ваш край, как перенапряжение пилы. Планирование таких вещей, как регулярные упражнения, учеба, медитация, времяпрепровождение с семьей, подпитка духовности или волонтерство в вашем сообществе, дает вам жизненный баланс и обостряет ваше эффективное лидерство.